Interim Management

Praktische Führung an der Stelle wo es am wichtigsten ist. Wir unterstützen Unternehmen, die sich in einem aktiven KI Transformationsprozess befinden z.B. als Interims-CAIO, Head Of KI-Transformation - direkt eingebettet in das Unternehmen, mit dem Mandat, die KI Transformation konsequent voranzutreiben.

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Das Problem, das gelöst wird

"Wir wissen, was wir tun müssen. Wir haben einen Plan, einen Rahmen und die Zustimmung der Führung. Was wir nicht haben, ist jemand in der Organisation, der die Zeit, das Mandat und die Methodik hat, um die Ausführung tatsächlich zu leiten - tagein, tagaus, für die nächsten sechs bis zwölf Monate."

Der Übergang von Stufe 1 zu Stufe 2 des Reifegradkontinuums des KI-Betriebsmodells ist in erster Linie eine Herausforderung für die Führung, nicht für die Technologie. Es braucht jemanden, der die Autorität hat, strukturelle Entscheidungen zu treffen, die Methodik, um sie in die richtige Reihenfolge zu bringen, und die organisatorische Präsenz, um sie durch die unvermeidlichen Reibungen der Transformation zu bringen. Die meisten Unternehmen verfügen über keines dieser drei Dinge in einer einzigen Person, die dazu die zeitlichen Ressourcen hat, die Arbeit zu erledigen.

Das Interimsmanagement von HandsOn füllt löst die Umsetzungsherausforderung. Wir übernehmen strukturelle Rollen - Interim CAIO, Head of AI Transformation, AI Governance Lead - innerhalb Ihrer Organisation für die Dauer des Auftrags. Nicht als externe Berater, die an Lenkungsausschüssen teilnehmen und Berichte liefern. Sondern als aktive Mitglieder Ihres Führungsteams, die für die Ergebnisse verantwortlich sind, Entscheidungen treffen und für den Fortschritt rechenschaftspflichtig sind, genau so, wie es eine interne Führungskraft wäre.

Verfügbare Rollen

Strategische Verantwortung für den Aufbau des KI-Betriebsmodells für alle sechs Designbereiche. Verantwortlich für die Übergangsarchitektur der Stufe 1→2: strukturelle Entwicklung zu einem zentrumsgeführten Hybridmodell, Operationalisierung des Registers für Entscheidungsrechte, Prozessumgestaltung für mindestens einen Kernarbeitsablauf und Aktivierung der Governance. Berichtet direkt an die Geschäftsleitung und hat für die Dauer des Auftrags die volle Transformationsbefugnis.

Engagierte Verantwortung für D03 System Governance und D04 Entscheidungsarchitektur. Erstellt die Klassifizierung zur Einhaltung des EU-KI-Gesetzes, richtet das KI-Eigentümermodell ein, aktiviert die Lifecycle-Governance-Prozesse und füllt das Register der Entscheidungsrechte auf. Funktioniert als interne Autorität für alle Governance-Entscheidungen - Teilnahme an Risikoausschüssen, rechtlichen Prüfungen und technologischen Genehmigungsverfahren als benannter KI-Governance-Vertreter.

Das vom Zentrum geleitete Hybridmodell erfordert eingebettete KI-Leiter in jeder größeren Geschäftseinheit - positioniert zwischen dem KI-Hub und der Geschäftseinheit, mit doppelten Berichtslinien an beide. HandsOn kann diese Rolle für bestimmte Geschäftseinheiten während der kritischen Übergangsphase der Stufe 1→2 übernehmen, bis interne Kandidaten identifiziert, entwickelt und bereit sind, die Verantwortung zu übernehmen.

Jedes Interim-Management-Engagement ist auf seine eigene Entlassung ausgelegt. Vom ersten Tag an arbeitet HandsOn daran, neben den externen Leistungen auch interne Fähigkeiten aufzubauen. Wir identifizieren den internen Nachfolger, definieren den Weg des Wissenstransfers und stellen sicher, dass die Dynamik des Unternehmens auch nach dem Ende des Engagements anhält. Eine HandsOn-Interimsfunktion, die Abhängigkeiten schafft, ist gescheitert.

Was ist inbegriffen?

Ernennung zum HandsOn-Leiter in einer strukturellen Rolle
Volle Handlungsvollmacht für den Auftragsumfang
Wöchentliche Berichterstattung an die Führung & Vertretung im Lenkungsausschuss
Paralleler Aufbau interner Fähigkeiten
Definierter Meilenstein für Wissenstransfer und Ausstieg
Dokumentation der Übergabe & Einarbeitung des Nachfolgers

Wenn dies passt

Keine interne Führungskraft für das Transformationsmandat verfügbar
Stufe 1→2 Übergang seit mehr als 6 Monaten blockiert
Governance- oder Compliance-Lücke, die eine sofortige Benennung der Verantwortlichen erfordert
Interner Nachfolger identifiziert, aber noch nicht bereit für die Führung

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Sind Sie bereit, eine Führungsrolle zu übernehmen?

Der Unterschied zwischen einer Transformation, die ins Stocken gerät, und einer, die zum Erfolg führt, ist selten der Plan. Es ist fast immer die Person, die für die Umsetzung verantwortlich ist. HandsOn Interim Management stellt diese Person bereit - mit dem Mandat, der Methodik und dem Zeitplan, um den Übergang zu realisieren.

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